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2010年新年第一骑:1
2010年新年第一骑:1
不少人进了大公司,却郁闷地发现自己遇到了尴尬的状况:
1. 进了自己不喜欢的部门
2. 有一个同自己很不对路的老板
3. 部门岌岌可危,随时可能被裁掉
4. 没有发展机会
5. 不适应现在的部门
可是却又不愿意离开这家公司,怎么办?自然,大家都会想到,如果在公司内部可以换一个部门就好啦。
最近几年我处理了好几例这样的内转,也看到了其它同事内转的情况,因此总结总结分享给大家。注意本文说的内转,是指员工主动换老板,其它类型的工作岗位变动不在范围之内。
攻略一:失败率高,不要轻易考虑内转
内转是大公司里最敏感的事情之一,因为这涉及到了汇报关系的改变,不要轻易考虑内转,主要原因如下:
1. 开工没有回头箭,一旦你的现任老板知道你明确有内转的想法,那么就意味着你将失去老板的信任,如果你内转失败,那么意味着你可能很快需要离开公司。
2. 内转很复杂,因为至少涉及到四方(你,你现在老板,你新老板,人力资源)的协调,任何环节出了问题可能就会导致内转失败。
3. 内转成功后,重新站稳脚跟的困难度相对较高。经过复杂的流程,不仅是你,你的新老板对你都期望更高,那么磨合会更加困难。
4. 内转只是换岗,工资福利并不会因此而增加。更差的情况,如果新岗位的薪酬有限制,你可能被要求降薪以达到薪酬匹配。
5. 有些公司的内转只是空样子,并不是真的提倡员工主动申请内部岗位变动。
从我的个人经验来看,内转成功率远远低于3成,即使辛辛苦苦内转成功后,不少人发现自己并没有找到真正的道路,甚至还不如内转前,最后也选择了离开。
所以,除非迫不得已,否则不要轻易尝试内转。
攻略二:内转有硬性条件
内转一般有以下的条件:
1. 试用期不允许内转
2. 工作时间未满半年/一年不允许内转
3. 绩效差者不允许内转
员工需要了解上述的硬性条件,一般情况下公司会有明确的内转制度,由人力资源制定并发布。需要注意的是,要去了解是否有成功先例,如果没有成功先例,那么说明所谓的内转制度只是做做样子而已,要走就果断的走人吧。
攻略三:最佳的内转机会
最佳的内转机会是由人力资源发布的”内部工作申请“,有一些部门需要人手,但是从市场上招聘难以实现,会考虑内部招聘,发布内部职位。
有意内转的员工可以选择合适的岗位,并积极申请。
为什么?如果你能够通过内部招聘的面试,你很容易从你现任老板那里得到批准。有自己员工能够满足内部岗位,对于经理来讲,是说的去的事情。内部岗位常常意味着非常重要,非常关键,如果老板不同意,那么他会有很大压力。
申请内部岗位时,要不要告诉自己的现任老板?当然不啦,只有傻瓜才会那样做!
攻略三:骑驴找马
内转其实跟离职找工作一样,第一步是要找到自己的新老板,怎么样找呢?
1. 如果你有幸为其它部门做事,比如被借用,同新老板的部门打交道,通过观察,你较为容易判断是否有机会内转,新的老板是否支持你内转。
2. 关注公司的外部招聘信息,内部转岗有着非常大的优势:熟悉公司文化,了解公司制度和流程,不再需要上岗培训,可以直接干活,所以一般不会拒绝内容申请。
3. 通过公司的同事了解什么部门有职位空缺。
总之,如果你开始找内部岗位,那么你应该至少已经再找外部机会了。寻找内转机会的关键在于你的人脉关系,利用你的人脉帮你了解或者打听状况。
特别需要注意的一点,大公司内部也有些所谓山头,有些老板之间会有矛盾,你千万别找到你现在部门的对头上去,呵呵,如果真的是那样,就是自取其辱了。
攻略四:投石问路
如果发现有好的岗位需求或者内转机会,该如何行动?
是不是直接把自己的简历送上去,毛遂自荐?很积极的一种做法,不过这样存在一种风险:收到简历的经理跟你现任老板可能很熟,也许会去了解一下你的背景,那么你想内转这件事可能就会被你老板知道了。
最好的办法就是投石问路,你不要直接出面,而是找一个跟你想内转部门较为熟悉的人帮你了解并推荐,说白了,找一个推荐人,这个人去帮你了解是否还存在人员需求,大概的要求是怎么样的。如果各方面符合,那么再隆重推荐你,把你的简历送上。这种方法的好处是进可攻,退可守。如果岗位不合适,对方压根不会知道你对其有意;如果合适,推荐的效果比毛遂自荐的效果要好很多。
攻略五:获得现任老板的同意
一般公司关于内转都有一条:内转必须获得现任老板的同意。也就是说不管你如何折腾,无论你找到多好的岗位,即使对方也同意接受,只要你现任老板说一声不,那么之前所有的努力全部付之东流了。甚至有的老板还有直接质问接受方:你为什么要挖我墙脚?!
申请内转的困难就在于此,站在你老板的立场来思考这个问题,这个内转能够带给他什么好处?
1. 如果老板试你为烫手山芋,急于摆脱你。但是如果转到新部门,如果磨合不好,新老板会开心么?
2. 你会感谢他。有经验的老板都不会真的把这当回事。
3. 还有什么天然的好处吗?即使部门面临裁员,留你在,好歹可以算一个名额啊。
说白了,如果你不做一些工作,内转对现任老板基本没有好处,相反坏处一堆:
1. 马上会少一个可以干活的人,需要外部招聘解决。
2. 如果部门情况不好,如果同意内转,部门其它人员可能会效仿。
3. 自己部门的种种情况可能被内转出去的人说出去。
所以,一般情况下,现任老板不会同意内转,除非你做一些工作:
1. 首先要找一个好的理由来告诉老板你为什么要申请内转,如没有很强的理由,会招到拒绝。如果理由伤了老板的面子,也会找到拒绝。度,需要自己把握。
2. 如果你操作到位,请接受方找你现任老板帮你争取。这时候现任老板很有可能同意,因为他送了一个人情给接受方的老板。
3. 如果你将来可能会你老板的位置造成威胁,那么道理说清楚之后,你很有可能被放行,毕竟多一个潜在对手,不如多一个朋友嘛。
4. 如果你在外部已经有offer或明确意向,那么就很主动了,不妨让老板知道,站在公司的角度,你老板会倾向于同意内转,把人才留在公司。
5. 如果你老板不是那么强势,另外也没有太多的方法对付你,同时你在现在部门的作用挺大,那么不妨给他/她描述一种景象:如果被拒绝,你会很不开心,可能会出工不出力,会造成一定的负面影响;如果被批准,你会积极准备交接,培训后备人员,即使离开,在合适的时候,你照样可以为部门出力。
总之,想要获得现任老板的同意,必须让其获得一定的好处,这样才有机会成功。
攻略六:通过内转平步青云!
在惠普,有时会知道有些人从TSG转到IPG,再转到PSG,或者有人从一个业务部门转到另外一个业务部门,或者从业务部门转到职能部门,另外一些呢,从一个区域(比如中国)转到另外一个区域(比如美国),他们这么热闹的内转干啥呢?
通过了解发现,不少人通过这样的内转实现了职位的升迁!总监、总裁级别的人物一部分来至外部,更多的是来自内部,而通过内转在不同组织历练的候选人知识领域更广,有着更广的人脉关系!
原来他们有着规划性地进行着内转,从而平步青云,实现自己的职业发展最终目标!
1. 进了自己不喜欢的部门
2. 有一个同自己很不对路的老板
3. 部门岌岌可危,随时可能被裁掉
4. 没有发展机会
5. 不适应现在的部门
可是却又不愿意离开这家公司,怎么办?自然,大家都会想到,如果在公司内部可以换一个部门就好啦。
最近几年我处理了好几例这样的内转,也看到了其它同事内转的情况,因此总结总结分享给大家。注意本文说的内转,是指员工主动换老板,其它类型的工作岗位变动不在范围之内。
攻略一:失败率高,不要轻易考虑内转
内转是大公司里最敏感的事情之一,因为这涉及到了汇报关系的改变,不要轻易考虑内转,主要原因如下:
1. 开工没有回头箭,一旦你的现任老板知道你明确有内转的想法,那么就意味着你将失去老板的信任,如果你内转失败,那么意味着你可能很快需要离开公司。
2. 内转很复杂,因为至少涉及到四方(你,你现在老板,你新老板,人力资源)的协调,任何环节出了问题可能就会导致内转失败。
3. 内转成功后,重新站稳脚跟的困难度相对较高。经过复杂的流程,不仅是你,你的新老板对你都期望更高,那么磨合会更加困难。
4. 内转只是换岗,工资福利并不会因此而增加。更差的情况,如果新岗位的薪酬有限制,你可能被要求降薪以达到薪酬匹配。
5. 有些公司的内转只是空样子,并不是真的提倡员工主动申请内部岗位变动。
从我的个人经验来看,内转成功率远远低于3成,即使辛辛苦苦内转成功后,不少人发现自己并没有找到真正的道路,甚至还不如内转前,最后也选择了离开。
所以,除非迫不得已,否则不要轻易尝试内转。
攻略二:内转有硬性条件
内转一般有以下的条件:
1. 试用期不允许内转
2. 工作时间未满半年/一年不允许内转
3. 绩效差者不允许内转
员工需要了解上述的硬性条件,一般情况下公司会有明确的内转制度,由人力资源制定并发布。需要注意的是,要去了解是否有成功先例,如果没有成功先例,那么说明所谓的内转制度只是做做样子而已,要走就果断的走人吧。
攻略三:最佳的内转机会
最佳的内转机会是由人力资源发布的”内部工作申请“,有一些部门需要人手,但是从市场上招聘难以实现,会考虑内部招聘,发布内部职位。
有意内转的员工可以选择合适的岗位,并积极申请。
为什么?如果你能够通过内部招聘的面试,你很容易从你现任老板那里得到批准。有自己员工能够满足内部岗位,对于经理来讲,是说的去的事情。内部岗位常常意味着非常重要,非常关键,如果老板不同意,那么他会有很大压力。
申请内部岗位时,要不要告诉自己的现任老板?当然不啦,只有傻瓜才会那样做!
攻略三:骑驴找马
内转其实跟离职找工作一样,第一步是要找到自己的新老板,怎么样找呢?
1. 如果你有幸为其它部门做事,比如被借用,同新老板的部门打交道,通过观察,你较为容易判断是否有机会内转,新的老板是否支持你内转。
2. 关注公司的外部招聘信息,内部转岗有着非常大的优势:熟悉公司文化,了解公司制度和流程,不再需要上岗培训,可以直接干活,所以一般不会拒绝内容申请。
3. 通过公司的同事了解什么部门有职位空缺。
总之,如果你开始找内部岗位,那么你应该至少已经再找外部机会了。寻找内转机会的关键在于你的人脉关系,利用你的人脉帮你了解或者打听状况。
特别需要注意的一点,大公司内部也有些所谓山头,有些老板之间会有矛盾,你千万别找到你现在部门的对头上去,呵呵,如果真的是那样,就是自取其辱了。
攻略四:投石问路
如果发现有好的岗位需求或者内转机会,该如何行动?
是不是直接把自己的简历送上去,毛遂自荐?很积极的一种做法,不过这样存在一种风险:收到简历的经理跟你现任老板可能很熟,也许会去了解一下你的背景,那么你想内转这件事可能就会被你老板知道了。
最好的办法就是投石问路,你不要直接出面,而是找一个跟你想内转部门较为熟悉的人帮你了解并推荐,说白了,找一个推荐人,这个人去帮你了解是否还存在人员需求,大概的要求是怎么样的。如果各方面符合,那么再隆重推荐你,把你的简历送上。这种方法的好处是进可攻,退可守。如果岗位不合适,对方压根不会知道你对其有意;如果合适,推荐的效果比毛遂自荐的效果要好很多。
攻略五:获得现任老板的同意
一般公司关于内转都有一条:内转必须获得现任老板的同意。也就是说不管你如何折腾,无论你找到多好的岗位,即使对方也同意接受,只要你现任老板说一声不,那么之前所有的努力全部付之东流了。甚至有的老板还有直接质问接受方:你为什么要挖我墙脚?!
申请内转的困难就在于此,站在你老板的立场来思考这个问题,这个内转能够带给他什么好处?
1. 如果老板试你为烫手山芋,急于摆脱你。但是如果转到新部门,如果磨合不好,新老板会开心么?
2. 你会感谢他。有经验的老板都不会真的把这当回事。
3. 还有什么天然的好处吗?即使部门面临裁员,留你在,好歹可以算一个名额啊。
说白了,如果你不做一些工作,内转对现任老板基本没有好处,相反坏处一堆:
1. 马上会少一个可以干活的人,需要外部招聘解决。
2. 如果部门情况不好,如果同意内转,部门其它人员可能会效仿。
3. 自己部门的种种情况可能被内转出去的人说出去。
所以,一般情况下,现任老板不会同意内转,除非你做一些工作:
1. 首先要找一个好的理由来告诉老板你为什么要申请内转,如没有很强的理由,会招到拒绝。如果理由伤了老板的面子,也会找到拒绝。度,需要自己把握。
2. 如果你操作到位,请接受方找你现任老板帮你争取。这时候现任老板很有可能同意,因为他送了一个人情给接受方的老板。
3. 如果你将来可能会你老板的位置造成威胁,那么道理说清楚之后,你很有可能被放行,毕竟多一个潜在对手,不如多一个朋友嘛。
4. 如果你在外部已经有offer或明确意向,那么就很主动了,不妨让老板知道,站在公司的角度,你老板会倾向于同意内转,把人才留在公司。
5. 如果你老板不是那么强势,另外也没有太多的方法对付你,同时你在现在部门的作用挺大,那么不妨给他/她描述一种景象:如果被拒绝,你会很不开心,可能会出工不出力,会造成一定的负面影响;如果被批准,你会积极准备交接,培训后备人员,即使离开,在合适的时候,你照样可以为部门出力。
总之,想要获得现任老板的同意,必须让其获得一定的好处,这样才有机会成功。
攻略六:通过内转平步青云!
在惠普,有时会知道有些人从TSG转到IPG,再转到PSG,或者有人从一个业务部门转到另外一个业务部门,或者从业务部门转到职能部门,另外一些呢,从一个区域(比如中国)转到另外一个区域(比如美国),他们这么热闹的内转干啥呢?
通过了解发现,不少人通过这样的内转实现了职位的升迁!总监、总裁级别的人物一部分来至外部,更多的是来自内部,而通过内转在不同组织历练的候选人知识领域更广,有着更广的人脉关系!
原来他们有着规划性地进行着内转,从而平步青云,实现自己的职业发展最终目标!
Laputa
01/27/2010 16:56
不错不错。GDCC有些mgr的确在做internal transfer的时候很粗旷啊,基本不联系current mgr,也不做reference check,我只能当送瘟神,把人送走了……
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我对Can-Do att
01/04/2010 17:11 | by


