大虫的Blog

我们在六月份之后,经过一段时间,决心进入有线电视宽带VOD行业.我们花了很多精力进入这个行业.而我自己本人来说也开始开发针对与有线网络的家居银行---------通过cable modem来实现自助缴功能,实现真正的家居银行......

然而,这一举动随着国家政策一下彻底完蛋了.....

人心开始动了...

（1）打进有线

大顺是陕西人,在陕西具有非常不错的社会关系,自然也常在陕西寻找机会.

很快机会就来了.西影当时打算筹办一家公司,主要是整合西影的各方面的资源,开展有线宽带业务,有线VOD(视频点播)业务.其中一个投资方的老总是大顺的朋友,这个投资方自然也是以公司的名义投资的,但是没有任何技术力量,很自然的,我们就打着他们它们公司在北京控股公司的名号进入了这个领域.

筹备的西影集团要成立一个技术部,稍微懂行的人都知道,这里面有非常非常多的业务好做.当时说得上的有其网站的构建,有线网络改造,机顶盒的选型,机顶盒增值业务开发等等.

其中网站的目的:利用Internet、双向有线电视等等现代化网络技术，建设一个为全国的影视制作、影视发行提供支持的先进网络平台；建设一个为观众提供高质量的数字影视，影视新闻娱乐信息，相关影视产品销售服务的网站。

要实现小区的视频点播或者说双向有线网,必须对现有的有线网进行改造,而这个改造工程是容易接下来的.
机顶盒当时是非常热的,我们联系了几家有意向的机顶盒厂商,对其技术也有了相当的了解.而机顶盒增值业务开发就是非常重要的了,很快我们选择了证券和银行两个行业的增值业务.

很快,大顺和胖肖都杀到了西安,并参加了西影集团成立的会议,并与各方面都开始接触.

这期间,胖肖充分展示了自己的才能.有线电视,有线电视网络,机顶盒技术涉及到很多通信,有线网的专业知识,隔行如隔山,但是胖肖很快就收集了非常非常多的资料,并且很快对这个行业和技术有了比较深的理解!并且与有线的人讨论技术方案非常的内行......

当我们还在为自己有一些行业经验而常常沾沾自喜的时候,他很快就做到了这一点.当时大顺让我研究研究这方面的东西,我真正的感觉到了自己知识的不全面,因为这里面涉及到不少通信基础知识(比如信道分配)和硬件知识(比如机顶盒的内部构造),这就是沉淀啊.

胖肖也展示了自己的狂热和效率,这是一个新公司多么需要的东西啊.

胖肖和大顺从西安回来,告诉我,小东,和叶:机会来了,进军有线!

（2）对进军有线的疑惑

大顺和胖肖回到北京,马上开会,告诉大家我们的新方向.

大顺说了很多激动人心的话.

我非常的糊涂:就这么简单吗?我们已经进入了有线领域了吗?形势对我们这么有力吗?

我的疑惑非常容易理解:我当时还从来没有接触过那个领域,对此是一无所知,所知道的也仅仅是相关的一些常识而已.并且我感觉大顺似乎描述得太美妙了,我从来不相信天上会掉馅饼,我会买张彩票中大奖.就拿网站构建来说吧,我们并没有建设网站的专业人才(比如美工)和相关的经验.杀在一线的人的感觉和做业务或者规划的人的感觉也许不一样吧.我不是说我们没有那种能力,而是我们没有准备啊.

所以,我是保守的.

（3）第一关开发任务

前面提到了会议,提到了进军有线领域,那么得有自己的产品啊,很快就定下来了:开发基于机顶盒的家居银行系统.
功能很明确:用户可以在机顶盒上使用的功能包括，各银行的账户查询、转账、银行利率查询、外汇业务买卖、
给预付费卡（例如200账户卡等）充值、缴纳水电（电力，电话）等多种费用、缴费明细查询(例如长途电话账单) 等等。

网络结构很清楚,各个家庭通过机顶盒将信息上送到小区的处理机上,处理机再转发到城市中心,城市中心与银行做接口实现业务.

很显然,业务很多,我们必须实现一个中间业务平台,可以很方便的增加新的业务,并且可以很方便的与银行做接口.
因此,我实现的系统包括除了机顶盒部分的其他所有模块,并确定与机顶盒通信的统一公用接口.这样等机顶盒型号和技术确定后,可以比较快的就实现这个系统.如果不用机顶盒,可以通过小区内部电话实现同样的业务.

所有的模块全部基于unix下.
构造这么一个系统,两头都是空的(机顶盒和具体银行).我那个时候还整天都忙着去办公司的手续,正是情绪最差的时候.

这个开发任务是我至今也算是最失败的一次开发任务.

现在来总结这个项目,当时也发觉,犯了N多的错误,微软的那本软件开发失败的原因中,我基本都犯了!
(1)每天固定的时间来处理杂事,其它集中精力完成工作任务.
我每天有很多杂事,工作常常被打断.并且我那个时候就常常过一会儿上上网,看看新闻,收收email,或者回回网友的oicq消息.常常一天都跑出去办事情.

最后我算下来,一天真正用在开发上的时间甚至于4个小时都没有,并且那个时候晚上12:00前是不会睡觉的!
这个问题一直伴随我,让我心里非常不好受,这是职业素养和个人约束能力不够造成的.这也是我一直想换一个环境的原因.

(2)先规划好再开始编程.
大顺每次(这是我后来知道的)提出开发任务,总是非常非常的急,要求在非常短的时间要拿出来.这个任务也不例外.
但是需求非常不确定,没有任何市场调研,那么我就是闭门造车(虽然我了解那个行业)了.于是我匆匆忙忙得就开始做了.很快,需求就被修改了.

因为要求进度快,所以我就采用了一些不好,但是速度很快的技术,比如将系统帮定在informix数据库下面,采用informix的esqlc编译器来开发.这个东西非常不爽的地方就是没有配套的调试器,并且是采用嵌入sql语句的方式.

(3)我当时非常愚昧的是,将所有的代码拿到windows来编写,然后再放回到sco unix来编译.现在当然有很多方法来解决的,比如用samba,但是sco unix是个很难的东西,配置一个什么东西非常非常的麻烦.

我写了很多的模板代码,我在windows上很爽的写完之后,再放回到unix上去,这个惨字啊...
<有bug当场就抓,不要留到以后再来>!

至于为什么要放到windows上去,也是笔记本的毛病...这个sony的笔记本,装sco挂不上网卡,不管是什么网卡!!!???真的是令人非常的恼怒.

你会说,为什么不用linux呢?回到原因2,我代码绑定在informix数据库上,而当时linux平台是没有免费的informix的.
其它还有不少的错误,不过犯了这几个就已经够让人受的了,不是吗?

但是,我还是很快的将基本业务开发完成了,并写了几个测试demo程序,一直非常急切的催促我的大顺也不再提什么马上要上点的事情了.

----- 让人颓废
家居银行,通过电视和机顶盒可以非常方便的家居理财,不用拼命去排队,打电话,上网,真的是个好东西.
开发过程中,大顺一天一个电话,催问我的进度,然后告诉我说单子差不多了,很快就要上点了.把我给急得啊,觉得自己简直快成罪人了,并且我当时项目碰到了不少的问题.

但是当我加班加点基本开发完了之后,大顺就不再管了,我满脑子的问题:那些单子呢?难道不需要我演示演示吗?难道不需要了解了解对方的网络环境,接口吗?我可爱的机顶盒在哪里呢?

就这样,我的东西就扔到一边了......

我是一点成就感都没有,因为是完全的个人主义.

（4）小东蹲点西安

当时西影集团是成立了,要成立一个技术部,需要技术支持,于是大顺就派小东去西安卧底,为他们写方案,做规划,招人.

算盘也很简单:有任务或者单子了,肥水不留外人田啊.

小东就一呆呆了2个月(?),留下我和叶在北京.大顺到处跑,胖肖回到了广东.期间也做了非常多的工作.
什么时候是收获的季节呢?

（5）梦想落空

就在我们积极了解广电技术,联系机顶盒厂商,筹备大展身手的时候,国家广电局下了红头文件,由总局成立公司统一实施有线宽带业务,所有其他公司或下属广电单位不得开展.

就这样,因为政策的原因,梦想落空了.

对于我们这样的小公司来说,这简直是致命的打击啊,没有现金了,投入比较多的人力和财力(大顺说那些钱不多,其实也多啊),结果被当头一棒,很快小东也撤退回北京了.

而这个失败的消息,在北京的我和叶是不知道的,这是大概9月份的事情了吧.

失败的感觉笼罩着大家,但是我们的舵手---大顺还是非常非常的乐观.在每周的例会上,他总是告诉我们,现在情况不错,有希望,然后提出不少的设想.他从来不提我们的失败,不提我们的困难.

是他盲目乐观吗?还是激励大家?

从后来的了解看来,大顺非常清楚公司的困境,但是希望自己能够多承担点,所以总是说好的,希望能够激励大家.
但是效果恰恰相反,大顺说好的东西希望能够激励大家.而大家因此却开始怀疑大顺,觉得不正视现状,盲目乐观,怀疑说法的正确性和客观性.

所以大顺的话,给人的感觉是:我们不行了,但是却说点好的来套着大家......

其实,如果采用另外一种办法也许更好一点:告诉大家现状,大家一起来熬过去,这也许更加有效些.

并且怀疑的效果就是决定了却不一定去执行,这就是非常恐怖的了.

（6）思考

虽然只有短短的几个月,却对公司的发展产生了很大很大的影响.大顺说:其实也没有损失什么,你不去做这个事情,也没有别的事情好做.

这种说法对吗?几个月时间,现金花光了,工资不发了,我们都开始自己垫钱.付出了辛苦的工作,都没有任何的收获...
比如我和小东,我开发了一个产品,小东在那边呆了很久,突然间这些工作都白做了,对士气的打击很大啊!对叶影响应该更大吧.