上周五（20090717），参加部门级经理腐败加聚会，有机会级别更高一级的老板们喝酒聊天是一件开心的事情。
【话题1：宗教】巴哈伊教
大老板是儒雅之人，席间分享自己今年来的新爱好，居然是巴哈伊教，跟大家分享如何知道这个宗教，如何会加入，加入有什么体会。
【话题2：哲学】圣经与哲学
另外一位部门经理聊起自己虽非基督教徒，但是对圣经研读甚久，让我辈十分敬仰，完了还说其实非常喜欢哲学，说得头头是道，我不懂，于是只好十分佩服。
【话题3：运动】暴走&马拉松
暴走一族是我前老板，喜欢徒步，前年的体验是国庆请假花15天徒步翻越四姑娘山，暴走西藏，今年十一的计划是徒步尼泊尔。另外一位部门经理T则是每周周一到周五早上世纪公园跑步绕圈10KM，周六和周日则是20KM，这还没完，他已经成功参加过2届上海马拉松比赛了，今年打算参加杭州马拉松和上海马拉松。
【话题4：运动】自行车&铁人三项
被彻底压制了，于是乎我只好搬出我的自行车爱好来，结果部门经理T说他部门有一位女员工，参加了多次国内铁人三项赛，曾经24小时上海-黄山自行车骑行460KM（马自骑）。
【喝酒】
算了，文的比不过，武的也有更厉害的，那来喝酒吧，整了几大扎啤酒后，众无语......
【后记】周六早上很早就醒了，还是受每日10KM跑步的刺激，于是乎早上6点起床，冲到公园跑步6KM，回家冲澡，继续呼呼，原来10KM也不难嘛。^_^
【体会】有人讲，如果要获得成功，3Q是必要的前提，何谓3Q，就是IQ（智商），EQ（情商）和PQ（体能），深表赞同。
回到题目，单练还是文武双修呢？其实想通了就会明白，有些东西是唬人的，根据自己状况选择，原则是自己开心就好啦。
【话题1：宗教】巴哈伊教
大老板是儒雅之人，席间分享自己今年来的新爱好，居然是巴哈伊教，跟大家分享如何知道这个宗教，如何会加入，加入有什么体会。
【话题2：哲学】圣经与哲学
另外一位部门经理聊起自己虽非基督教徒，但是对圣经研读甚久，让我辈十分敬仰，完了还说其实非常喜欢哲学，说得头头是道，我不懂，于是只好十分佩服。
【话题3：运动】暴走&马拉松
暴走一族是我前老板，喜欢徒步，前年的体验是国庆请假花15天徒步翻越四姑娘山，暴走西藏，今年十一的计划是徒步尼泊尔。另外一位部门经理T则是每周周一到周五早上世纪公园跑步绕圈10KM，周六和周日则是20KM，这还没完，他已经成功参加过2届上海马拉松比赛了，今年打算参加杭州马拉松和上海马拉松。
【话题4：运动】自行车&铁人三项
被彻底压制了，于是乎我只好搬出我的自行车爱好来，结果部门经理T说他部门有一位女员工，参加了多次国内铁人三项赛，曾经24小时上海-黄山自行车骑行460KM（马自骑）。
【喝酒】
算了，文的比不过，武的也有更厉害的，那来喝酒吧，整了几大扎啤酒后，众无语......
【后记】周六早上很早就醒了，还是受每日10KM跑步的刺激，于是乎早上6点起床，冲到公园跑步6KM，回家冲澡，继续呼呼，原来10KM也不难嘛。^_^
【体会】有人讲，如果要获得成功，3Q是必要的前提，何谓3Q，就是IQ（智商），EQ（情商）和PQ（体能），深表赞同。
回到题目，单练还是文武双修呢？其实想通了就会明白，有些东西是唬人的，根据自己状况选择，原则是自己开心就好啦。
项目经理的生存之道（八）- 如何中途接手处于困境的项目- 不完全版
[
07/13/2009 16:52 | by 大虫 ]
07/13/2009 16:52 | by 大虫 ]
项目经理的生存之道（八）- 如何中途接手处于困境的项目
我们继续来谈项目经理的生存之道，这次的主要是如何中途接手处于困境的项目。在HP，常常会用红项目（red project）来统称那些处于困境的项目。作为项目经理，把项目做红，即使结果不好也是自作自受，心安理得；但是作为项目经理去中途接手红项目，则是步步危机，稍不小心就会遭受失败的下场。
我很喜欢看商业真人秀《学徒/飞黄腾达 - The Apprentice》，一到七季有很多活生生的商业案例，每次都是分成2个队伍PK，其中很多季里面常常出现一个队连续输掉并淘汰很多人，这个时候Trump会从胜利队伍中选一位到失败队伍担任项目经理。
接下来我们看见什么？新的项目经理认为知道失败队伍失败的根本原因，而自己就是救世主，最后的结果是仍然输掉，这位项目经理进War-Room，最后被PK出局。
很有意思的是，好多季都出现这样的情况，难道接手一个失败的队伍或者失败的项目就是这样的困难么？有没有什么好的方案或者思路让项目经理们熬过这一关呢？
先来看看红项目的一些特点：
1. 项目对于business非常重要，各方面的关注度非常高
重要项目的成败对于企业的业务有着巨大的影响，举例来说一个企业的集成供应链管理系统，核心网上银行系统，制造执行系统，等等，一旦项目失败，这家企业的IT部门可能会很多年不能恢复元气，CIO位置可能不保，而开发实施这些重要项目的IT企业则会在行业中名声扫地，甚至退出部分市场。即使项目没有那么重要，失败至少会影响到几个经理的前途。
最终客户（甲方），客户IT部门（甲方），销售/业务部门（乙方），开发实施部门（乙方），这些部门的高级经理可能都会参与到红项目中来，所谓“高级经理”，自然意味着拥有更多的资源，更大的权力，对项目的影响力非同小可。
我们继续来谈项目经理的生存之道，这次的主要是如何中途接手处于困境的项目。在HP，常常会用红项目（red project）来统称那些处于困境的项目。作为项目经理，把项目做红，即使结果不好也是自作自受，心安理得；但是作为项目经理去中途接手红项目，则是步步危机，稍不小心就会遭受失败的下场。
我很喜欢看商业真人秀《学徒/飞黄腾达 - The Apprentice》，一到七季有很多活生生的商业案例，每次都是分成2个队伍PK，其中很多季里面常常出现一个队连续输掉并淘汰很多人，这个时候Trump会从胜利队伍中选一位到失败队伍担任项目经理。
接下来我们看见什么？新的项目经理认为知道失败队伍失败的根本原因，而自己就是救世主，最后的结果是仍然输掉，这位项目经理进War-Room，最后被PK出局。
很有意思的是，好多季都出现这样的情况，难道接手一个失败的队伍或者失败的项目就是这样的困难么？有没有什么好的方案或者思路让项目经理们熬过这一关呢？
先来看看红项目的一些特点：
1. 项目对于business非常重要，各方面的关注度非常高
重要项目的成败对于企业的业务有着巨大的影响，举例来说一个企业的集成供应链管理系统，核心网上银行系统，制造执行系统，等等，一旦项目失败，这家企业的IT部门可能会很多年不能恢复元气，CIO位置可能不保，而开发实施这些重要项目的IT企业则会在行业中名声扫地，甚至退出部分市场。即使项目没有那么重要，失败至少会影响到几个经理的前途。
最终客户（甲方），客户IT部门（甲方），销售/业务部门（乙方），开发实施部门（乙方），这些部门的高级经理可能都会参与到红项目中来，所谓“高级经理”，自然意味着拥有更多的资源，更大的权力，对项目的影响力非同小可。
刚刚过完女儿的2岁生日，2009-06-27迎来了自己的34岁生日。34岁了，自己却似乎越活越年轻：
1. 足球场上依旧生龙活虎，体力及速度跟刚毕业的小年轻相差无几。
2. 篮球场上还是防守好，跑得快，体能充沛，基本上每周四晚上都能好好打上2个小时。
3. 自行车，去年骑了上海杭州往返400KM，今年玩了个上海宁波往返800KM。
4. MBA考试，应付这些考试还是不输年轻人呀^_^
就不侨情了，有激情、坚持运动、乐观积极的心态是保持良好生活状态的法宝。于是生日前，我又有了自己的新玩具：改装美利达魅影公路自行车。
配置如下：
美利达魅影(Merida Shadow)公路车铝合金车架
EDGD全碳前叉
SHIMANO R561轮组
SHIMANO SORA 前后夹器
SHIMANO18档变速
FSA牙盘，SHIMANO飞轮
SHIMANO TIAGRA4400前后变速
IKE铝合金手把竖杆,VP-A42E碗组
San marco车座,Ｘ-MISSION坐管
SHIMANO自锁
MAXXIS XENITH 700*23外胎
有了新玩具，自然很兴奋，立即去了一趟滴水湖，来回150KM；抽空还去了一趟三甲港；另外金海路、龙东大道绕圈练了练。
新玩具就是不一样，很轻很快，平均时速能够到29KM/H左右，巡航速度至少可以保持在32KM/H左右，而平地的最快速度能够达到42KM/H左右。想想自己的山地车，上海宁波800KM，平均速度也就20KM而已，平地最快也就能够骑到35KM而已。
闲话不多说，直接上照片吧。
很开心有这个生日礼物，这下可以山地、公路双修了啦。
1. 足球场上依旧生龙活虎，体力及速度跟刚毕业的小年轻相差无几。
2. 篮球场上还是防守好，跑得快，体能充沛，基本上每周四晚上都能好好打上2个小时。
3. 自行车，去年骑了上海杭州往返400KM，今年玩了个上海宁波往返800KM。
4. MBA考试，应付这些考试还是不输年轻人呀^_^
就不侨情了，有激情、坚持运动、乐观积极的心态是保持良好生活状态的法宝。于是生日前，我又有了自己的新玩具：改装美利达魅影公路自行车。
配置如下：
美利达魅影(Merida Shadow)公路车铝合金车架
EDGD全碳前叉
SHIMANO R561轮组
SHIMANO SORA 前后夹器
SHIMANO18档变速
FSA牙盘，SHIMANO飞轮
SHIMANO TIAGRA4400前后变速
IKE铝合金手把竖杆,VP-A42E碗组
San marco车座,Ｘ-MISSION坐管
SHIMANO自锁
MAXXIS XENITH 700*23外胎
有了新玩具，自然很兴奋，立即去了一趟滴水湖，来回150KM；抽空还去了一趟三甲港；另外金海路、龙东大道绕圈练了练。
新玩具就是不一样，很轻很快，平均时速能够到29KM/H左右，巡航速度至少可以保持在32KM/H左右，而平地的最快速度能够达到42KM/H左右。想想自己的山地车，上海宁波800KM，平均速度也就20KM而已，平地最快也就能够骑到35KM而已。
闲话不多说，直接上照片吧。
很开心有这个生日礼物，这下可以山地、公路双修了啦。
3月以来，参加复旦MBA组织的创业大赛，从初赛的项目大纲，到复赛的完整商业计划书、一分钟关于商业模式的演讲，VC现场评审，商战模拟，终于顺利进入到半决赛，玩得很开心，在过程中也深刻地明白了一个道理：创业，需顺势而为。
为什么会有这样的体会？我的主题是IT外包监管系统，虽然在产品、商业模式和营销方式上做了一些创新，但是仍然属于面向企业的传统业务，30个风投没有一个对这个主题题目感兴趣，不得已抓了一些风投跟他们介绍，其中一位跟我说了实话：现在的IT业，大势不行啊；现在的企业，IT投入不行啊；我怎么能够投钱呢？ 当然，其它IT类的项目同样无法得到风投们的亲睐。
我很理解，风投很势利，不愿意浪费自己的时间。现在各种宣传机构都在讲，最糟糕的阶段已经过去了，现在正在回暖，到2010年就好了。但是你信吗？所谓IT外包，就是把非核心的IT业务外包给第三方执行，把自己的重心放在核心业务上。金融危机发生了，怎么办？当然是砍IT外包了。日本的软件外包业务至少缩水7成就是实例。
为什么会有这样的体会？我的主题是IT外包监管系统，虽然在产品、商业模式和营销方式上做了一些创新，但是仍然属于面向企业的传统业务，30个风投没有一个对这个主题题目感兴趣，不得已抓了一些风投跟他们介绍，其中一位跟我说了实话：现在的IT业，大势不行啊；现在的企业，IT投入不行啊；我怎么能够投钱呢？ 当然，其它IT类的项目同样无法得到风投们的亲睐。
我很理解，风投很势利，不愿意浪费自己的时间。现在各种宣传机构都在讲，最糟糕的阶段已经过去了，现在正在回暖，到2010年就好了。但是你信吗？所谓IT外包，就是把非核心的IT业务外包给第三方执行，把自己的重心放在核心业务上。金融危机发生了，怎么办？当然是砍IT外包了。日本的软件外包业务至少缩水7成就是实例。
单人单骑上海宁波往返-装备篇
[ 05/11/2009 01:30 | by 大虫 ]
05/11/2009 01:30 | by 大虫 ]
相对于上回上海杭州往返，这次装备精简了很多，基本上是一车一小背包足矣。
Giant ATX660山地车 （算老车了，Giant入门级山地车，换了光头胎）
背包 （迪卡隆采购，很实用，里有一2升的水袋）
维修工具/补胎工具/备胎/简易气筒 （必备）
身上穿的一套，包括头盔，手套，护膝，防风雨衣
手机（+手机充电器），钱包
骑完这次以后，我想我应该算自行车爱好者了吧。。。也许不久的将来，我会考虑换一脸公路车，去更远的地方。
给我时间，也许能够像这样一直骑下去吧。
Giant ATX660山地车 （算老车了，Giant入门级山地车，换了光头胎）
背包 （迪卡隆采购，很实用，里有一2升的水袋）
维修工具/补胎工具/备胎/简易气筒 （必备）
身上穿的一套，包括头盔，手套，护膝，防风雨衣
手机（+手机充电器），钱包
骑完这次以后，我想我应该算自行车爱好者了吧。。。也许不久的将来，我会考虑换一脸公路车，去更远的地方。
给我时间，也许能够像这样一直骑下去吧。
