2010 我的上海-南京往返骑行挑战
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03/23/2010 23:52 | by 大虫 ]
03/23/2010 23:52 | by 大虫 ]
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召集帖：http://www.wecycling.com/read.php?tid=22631
图文帖：http://www.wecycling.com/read.php?tid=22770
准备
2009年10月马自骑后，一直想着挑战一次南京，然而俗事缠身，别说跑南京，就是滴水湖也只能偶尔拉上一次。随着天气逐渐变冷，去南京的心思就冷下来了。
随着3月的到来，天气逐渐变暖，又开始想着挑战南京了。最后真正确定想法是看到Michelle一行在3月12号顺利挑战南京，而3月20号气温还挺高的，似乎很适合骑车。
曾经2日上海-杭州往返 （2008年8月）
4日上海-宁波往返（2009年5.1）
单日上海-杭州往返（2009年9月，马自骑拉练）
2日黄山歙县-佘山（熟悉马自骑线路）
2009马自骑；
想到这里就有了底气，干脆来个上海-南京往返吧，说干就干，于是开始请年假，安排工作，采购食物，发帖约伴。
召集帖：http://www.wecycling.com/r...
到周五确定要参加的是：飞翔的大虫，乱世庸人（小猪），政委，红军，owensky。小猪特别提出往返都是逆风的问题，我想最多变得困难一点，并且天气预报从来都不准，说不定到时候顺风呢。
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2009年10月马自骑后，一直想着挑战一次南京，然而俗事缠身，别说跑南京，就是滴水湖也只能偶尔拉上一次。随着天气逐渐变冷，去南京的心思就冷下来了。
随着3月的到来，天气逐渐变暖，又开始想着挑战南京了。最后真正确定想法是看到Michelle一行在3月12号顺利挑战南京，而3月20号气温还挺高的，似乎很适合骑车。
曾经2日上海-杭州往返 （2008年8月）
4日上海-宁波往返（2009年5.1）
单日上海-杭州往返（2009年9月，马自骑拉练）
2日黄山歙县-佘山（熟悉马自骑线路）
2009马自骑；
想到这里就有了底气，干脆来个上海-南京往返吧，说干就干，于是开始请年假，安排工作，采购食物，发帖约伴。
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到周五确定要参加的是：飞翔的大虫，乱世庸人（小猪），政委，红军，owensky。小猪特别提出往返都是逆风的问题，我想最多变得困难一点，并且天气预报从来都不准，说不定到时候顺风呢。
南京回上海google路书
[ 03/21/2010 20:22 | by 大虫 ]
03/21/2010 20:22 | by 大虫 ]
2010.03.21 准备南京回上海的路书，在网吧放在主页上，路上好查看。
2010.03.20 计划骑行上海 - 南京(往返）
[ 03/17/2010 21:52 | by 大虫 ]
03/17/2010 21:52 | by 大虫 ]
很久没有骑车了，最近终于申请了一天假期，打算挑战南京。
计划行程如下：
3月20日武宁路中山北路出发
3月21日南京修整一天
3月22日原路骑回上海
线路：
武宁路 - 曹安公路 - 嘉松北路 - 沪宜公路/G204 - 锡太公路 - G312国道 - S122省道 - 南京，310KM ～ 330KM
计划行程如下：
3月20日武宁路中山北路出发
3月21日南京修整一天
3月22日原路骑回上海
线路：
武宁路 - 曹安公路 - 嘉松北路 - 沪宜公路/G204 - 锡太公路 - G312国道 - S122省道 - 南京，310KM ～ 330KM
运用“CLOCK原则“管理团队
[ 03/10/2010 15:00 | by 大虫 ]
03/10/2010 15:00 | by 大虫 ]
注：“CLOCK”原则并非个人原创，借鉴于公司前质量部门总监Tian XiaoPeng博士, 我是坚决的拥护者和执行者，请勿随意转载。
CLOCK - "钟“。我们希望它：”精确“，”信任“，”简单“。而这恰恰是对一个“团队”的精要描述。“精确”是希望一个团队有明确的目标，和令人匪夷所思的执行力；“信任”是希望一个团队权责分明，协同无私合作；“简单”是能让客户很明确知道这个团队的所作所为。如何才能打造出一个“CLOCK"呢？
【1】Can-Do Attitude - “魄力和胆识”
“Can Do Attitude”是一种积极向上的心态，一种勇于探索的智慧，一种“舍我其谁”的魄力！而这也来自Seven Habits (高效人士的7个习惯）的第一准则：“Be Proactive" - 即积极主动。人的本质是主动而非被动，不仅能消极应对反应，更能主动创造有利环境。对于Can-Do Attitude, 请参看我的专文描述。
【2】Leadership-”领导和影响力“
曾经有过领导力是天生还是后天的讨论，但是显然每一个都有着他潜在的领导才能。但是如何不断地Enpower这种能力，这种信心呢？我的心得是：1）不断地去设定一些“艰苦/Tough”目标，然后不惜一切，竭尽所能去达到。令人惊讶的是：真的有可能达到！于是信心倍增去迎接下一个更大的挑战。2）观察你身边的卓越领导者包括你的经理。一个人能做你的经理，一定有他值得你学习的地方。在我职业生涯过程中，曾经有5位做过我的Manager（HP有3位），他们都曾给过有非常好的一方面的指导。低估/诋毁自己的经理至少说明一个人自己的智慧还不足，因为你的经理一定不会是你一辈子的领导! :-)为什么不可以很宽容地像他多学习他某个方面的长处呢？。
【3】Operationlism ”实践主义“
“停止空谈，开始行动！” 这句IBM的广告语曾经打动过很多人。在工作中，我们需要做实干家，做事情Actionable，可操作，而不是夸夸其谈，飘在天上！如果一件事情不可操作，不适合组织的实际情况，就一定要想办法，并因地制宜地进行调整。
CLOCK - "钟“。我们希望它：”精确“，”信任“，”简单“。而这恰恰是对一个“团队”的精要描述。“精确”是希望一个团队有明确的目标，和令人匪夷所思的执行力；“信任”是希望一个团队权责分明，协同无私合作；“简单”是能让客户很明确知道这个团队的所作所为。如何才能打造出一个“CLOCK"呢？
【1】Can-Do Attitude - “魄力和胆识”
“Can Do Attitude”是一种积极向上的心态，一种勇于探索的智慧，一种“舍我其谁”的魄力！而这也来自Seven Habits (高效人士的7个习惯）的第一准则：“Be Proactive" - 即积极主动。人的本质是主动而非被动，不仅能消极应对反应，更能主动创造有利环境。对于Can-Do Attitude, 请参看我的专文描述。
【2】Leadership-”领导和影响力“
曾经有过领导力是天生还是后天的讨论，但是显然每一个都有着他潜在的领导才能。但是如何不断地Enpower这种能力，这种信心呢？我的心得是：1）不断地去设定一些“艰苦/Tough”目标，然后不惜一切，竭尽所能去达到。令人惊讶的是：真的有可能达到！于是信心倍增去迎接下一个更大的挑战。2）观察你身边的卓越领导者包括你的经理。一个人能做你的经理，一定有他值得你学习的地方。在我职业生涯过程中，曾经有5位做过我的Manager（HP有3位），他们都曾给过有非常好的一方面的指导。低估/诋毁自己的经理至少说明一个人自己的智慧还不足，因为你的经理一定不会是你一辈子的领导! :-)为什么不可以很宽容地像他多学习他某个方面的长处呢？。
【3】Operationlism ”实践主义“
“停止空谈，开始行动！” 这句IBM的广告语曾经打动过很多人。在工作中，我们需要做实干家，做事情Actionable，可操作，而不是夸夸其谈，飘在天上！如果一件事情不可操作，不适合组织的实际情况，就一定要想办法，并因地制宜地进行调整。
妈妈春节回四川了，于是乎照顾女儿就成了我的主要任务，看看春节咋过的：
2/15初二：上午送妈妈到机场，下午金桥广场
2/16初三：上午，动物园，下午蹦蹦床
2/17初四：上午看电影-虎虎生威
2/18初五：上午海洋馆，下午蹦蹦床
2/19初六：MBA同学朱家角吃饭FB三国杀，一整天
2/20初七：金桥公园
从来没有花这么多时间陪女儿玩，我成了快乐的奶爸。^_^
其它时间干嘛了，我都花在植物大战僵尸上啦。打呀打呀，通关了2次，女儿特别喜欢向日葵，晚上还会要求：爸爸，爸爸，打僵尸吧。
呵呵。
