前段时间看了王石的书《让灵魂跟上脚步》,讲的是他他徒步戈壁、思考过去和未来,很多图片,是上MBA实在不想打瞌睡的时候,边玩边看的。
书名来自很多人耳熟能详的一个小故事——让灵魂跟上脚步。不知道,枪口下的犹太人何以有勇气对随时可能开枪的纳粹士兵说:“不能再快了,灵魂要跟不上了。”
至于书中描述王石和他的名人、富人朋友们如何穿越戈壁,继续唐玄奘的西行取经之路我已经忘得差不多了,只记得白马寺是佛脚的第一个寺院。然而王石选择这个书名的原因却震撼了我:
“过去的20多年里,我身处的社会、我所带领的企业和我自己,都在高速发展变化。我们的速度太快了,脚步远远跑在前面,灵魂跟不上来,整个社会因此变得很浮躁,就像德鲁克说的:‘我们大大高估了眼前,却大大低估了未来’——我本人也不例外。”
有多少人愿意停下来等待自己的灵魂呢?
去年,选择长途骑行杭州,是为了挑战自我,为了培养“Can-Do attitude", 为了自我激励,当然效果达到了。
现在离开大学校园已经11年了,忙碌打拼了很多年,事业上仍然一无所成,也许需要好好思考思考了吧。
单人骑行上海宁波,让灵魂跟上脚步!
复旦MBA行业沙龙演讲 - MBA同学在职场的生存法则和职业发展
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04/25/2009 23:03 | by 大虫 ]
04/25/2009 23:03 | by 大虫 ]
04/25/2009作为MBA行业沙龙活动的嘉宾进行了关于MBA职业规划的脱稿演讲,效果还不错,回家后整理发言分享给大家,内容同现场内容略有不同。
计划参加这次MBA职业规划的沙龙的时候,同学问了我一个问题:你曾经创过业,在民营企业做过管理,现在在HP这样的外资企业做了几年经理,能否给大家分享分享职场的潜规则?
职场的潜规则?我知道娱乐圈有潜规则,但还不知道职场中的呢,不过我可以从自身体会的角度谈谈作为MBA如何在职场更好的生存,更好的发展。
读MBA的目的各有不同,但是对于职业发展的方向有以下几个:
1. 创业
2. 经理或更高级别的管理人员
3. 项目经理或team leader
4. 普通的一线员工
计划参加这次MBA职业规划的沙龙的时候,同学问了我一个问题:你曾经创过业,在民营企业做过管理,现在在HP这样的外资企业做了几年经理,能否给大家分享分享职场的潜规则?
职场的潜规则?我知道娱乐圈有潜规则,但还不知道职场中的呢,不过我可以从自身体会的角度谈谈作为MBA如何在职场更好的生存,更好的发展。
读MBA的目的各有不同,但是对于职业发展的方向有以下几个:
1. 创业
2. 经理或更高级别的管理人员
3. 项目经理或team leader
4. 普通的一线员工
高绩效Make Love公式 - High Performance M*A*K*E L*O*V*E
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04/24/2009 11:30 | by 大虫 ]
04/24/2009 11:30 | by 大虫 ]
高绩效Make Love公式 - High Performance M*A*K*E L*O*V*E
根据最近几年的经验和体会,原创并总结出以下的高绩效Make Love公式,供大家参考。
High Performance = M*A*K*E L*O*V*E
根据最近几年的经验和体会,原创并总结出以下的高绩效Make Love公式,供大家参考。
High Performance = M*A*K*E L*O*V*E
2009长途骑行 - 上海宁波往返之准备篇
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04/24/2009 10:33 | by 大虫 ]
04/24/2009 10:33 | by 大虫 ]
2008年9月实现了上海杭州往返,现在开始筹备2009年的骑行活动了。2009年计划单人单车实现上海宁波往返。
初步时间计划如下:
5.1~5.2:上海到宁波
5.3宁波休整一天
5.4~5.5从宁波返回上海
路线图:
杨高南路->右转到成山路-》左转到上南路->右转到杨思路->左转到济阳路->一直直走到S123->右转到奉拓公路->执行到S103(沪杭公路)->天华路右转,浦卫公路向左转(S223)->沿S209直行->沿金山大道直行(G010)->上S001省道
初步时间计划如下:
5.1~5.2:上海到宁波
5.3宁波休整一天
5.4~5.5从宁波返回上海
路线图:
杨高南路->右转到成山路-》左转到上南路->右转到杨思路->左转到济阳路->一直直走到S123->右转到奉拓公路->执行到S103(沪杭公路)->天华路右转,浦卫公路向左转(S223)->沿S209直行->沿金山大道直行(G010)->上S001省道
项目经理的生存之道(七) - 新人的适应时间(续)
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04/19/2009 11:48 | by 大虫 ]
04/19/2009 11:48 | by 大虫 ]
上文谈到项目经理A进公司后直接就被扔到战场上,于是乎只好硬着头皮用自己的方法硬上,结果被内外质疑,无奈出局的案例,现在来看看解决方案。
<解决方案>
1. 主动申请评审(review)
方法很简单,就是在上战场后,进行一段时间后,主动邀请方方面面对自己项目进行评审,比如计划评审,质量评审,流程评审,团队成员意见反馈等等,并根据评审结果进行后续的改进工作。
很多人不愿意使用这个方法,为什么?新人很多不熟悉,事情很多,压力特别大,这个时候还去找人来提意见,这不没事找事么?
是的,就是要没事找事,才能够更好的熬过这一关,原因如下:
能够获取到积极的帮助。
能够快速建立必要人脉,这样关键的时候可以帮上大忙。有这样一个道理:如果有人帮助过你,那么你有更好的机会同他/她建立其良好的人脉关系。
可以发现在自己层面不能发现的潜在风险和问题,减少项目失败的因素。
低调,低调。既然选择请人评审,那么就代表自己是很谦虚的,是很低调的。
能够尽快获得团队的支持。
解决方案>
<解决方案>
1. 主动申请评审(review)
方法很简单,就是在上战场后,进行一段时间后,主动邀请方方面面对自己项目进行评审,比如计划评审,质量评审,流程评审,团队成员意见反馈等等,并根据评审结果进行后续的改进工作。
很多人不愿意使用这个方法,为什么?新人很多不熟悉,事情很多,压力特别大,这个时候还去找人来提意见,这不没事找事么?
是的,就是要没事找事,才能够更好的熬过这一关,原因如下:
能够获取到积极的帮助。
能够快速建立必要人脉,这样关键的时候可以帮上大忙。有这样一个道理:如果有人帮助过你,那么你有更好的机会同他/她建立其良好的人脉关系。
可以发现在自己层面不能发现的潜在风险和问题,减少项目失败的因素。
低调,低调。既然选择请人评审,那么就代表自己是很谦虚的,是很低调的。
能够尽快获得团队的支持。
解决方案>






