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鲶鱼效应概述
英文名称:Catfish Effect
鲶鱼效应即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼,一种生性好动的鱼类,并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。 渔夫,聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人,在这个过程中,他也获得了最大的利益。
英文名称:Catfish Effect
鲶鱼效应即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼,一种生性好动的鱼类,并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。 渔夫,聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人,在这个过程中,他也获得了最大的利益。
Sandwich Structure - 经济危机来临,如何向员工传达坏消息?
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11/14/2008 13:52 | by 大虫 ]
11/14/2008 13:52 | by 大虫 ]
1. 以积极正面的内容作为谈话/沟通的开头
2. 传达坏消息
3. 以一些积极的、正面的、有希望的内容作为结束
行为面试法(Star)
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09/15/2008 08:26 | by 大虫 ]
09/15/2008 08:26 | by 大虫 ]
所谓行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。这种方法对面试官的要求很高,需要有丰富的经验,能识别面试对象回答的真伪或有办法和技巧去追问、发掘面试对象进一步的行为表现是否一致并判断其真实性和合理性。
因此,行为型问题在设计时就要体现实施时的“STAR”路线,即要设想对一个事件的具体的完整行为的询问,这类问题关注的要点为:情境(S-Situation)、目标 (T - Target)、行动 (A - Action)、结果 (R - Result)。
Eight important Principles for career development - 职业发展的8个重要原则
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09/12/2008 13:51 | by 大虫 ]
09/12/2008 13:51 | by 大虫 ]
Important Principles for career development
职业发展的8个重要原则
1. Relationships are important in your company. You need to build a network. You do that by moving around and talking to many people. Maintain your relationships!
你在公司里的人际关系是非常重要的。你需要在公司里建立你的人际网络。怎么才能做到呢?参加更多活动并同很多人沟通,并且维持你的人际网络。
2. Everything is possible in your company. People might jump up the ladder quickly – others get demoted and stay, some leave the company and return.
事事皆有可能。有的人平步青云,而其它的呢?要不降级,要不呆下来,还有一些离开公司又返回。
职业发展的8个重要原则
1. Relationships are important in your company. You need to build a network. You do that by moving around and talking to many people. Maintain your relationships!
你在公司里的人际关系是非常重要的。你需要在公司里建立你的人际网络。怎么才能做到呢?参加更多活动并同很多人沟通,并且维持你的人际网络。
2. Everything is possible in your company. People might jump up the ladder quickly – others get demoted and stay, some leave the company and return.
事事皆有可能。有的人平步青云,而其它的呢?要不降级,要不呆下来,还有一些离开公司又返回。
管理心得 - 舍本逐末
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09/12/2008 13:11 | by 大虫 ]
09/12/2008 13:11 | by 大虫 ]
管理心得 - 舍本逐末
周三(09/10/2008)上课的时候,老师提到管理工作有这样的一个规律:当你发现工作中经常会出现类似的问题,并且会采用类似的解决方案试图解决问题,那么这种状况说明:你在围着问题的表面解在绕圈圈,你没有找到问题的根本解!
换句话说,这是在舍本(问题的根本解)逐末(问题的表面解),用一个故事来说明这个道理:
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”
周三(09/10/2008)上课的时候,老师提到管理工作有这样的一个规律:当你发现工作中经常会出现类似的问题,并且会采用类似的解决方案试图解决问题,那么这种状况说明:你在围着问题的表面解在绕圈圈,你没有找到问题的根本解!
换句话说,这是在舍本(问题的根本解)逐末(问题的表面解),用一个故事来说明这个道理:
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”





