新年快乐！Enjoy 2010!
运用“CLOCK原则“管理团队
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03/10/2010 15:00 | by 大虫 ]
03/10/2010 15:00 | by 大虫 ]
注：“CLOCK”原则并非个人原创，借鉴于公司前质量部门总监Tian XiaoPeng博士, 我是坚决的拥护者和执行者，请勿随意转载。
CLOCK - "钟“。我们希望它：”精确“，”信任“，”简单“。而这恰恰是对一个“团队”的精要描述。“精确”是希望一个团队有明确的目标，和令人匪夷所思的执行力；“信任”是希望一个团队权责分明，协同无私合作；“简单”是能让客户很明确知道这个团队的所作所为。如何才能打造出一个“CLOCK"呢？
【1】Can-Do Attitude - “魄力和胆识”
“Can Do Attitude”是一种积极向上的心态，一种勇于探索的智慧，一种“舍我其谁”的魄力！而这也来自Seven Habits (高效人士的7个习惯）的第一准则：“Be Proactive" - 即积极主动。人的本质是主动而非被动，不仅能消极应对反应，更能主动创造有利环境。对于Can-Do Attitude, 请参看我的专文描述。
【2】Leadership-”领导和影响力“
曾经有过领导力是天生还是后天的讨论，但是显然每一个都有着他潜在的领导才能。但是如何不断地Enpower这种能力，这种信心呢？我的心得是：1）不断地去设定一些“艰苦/Tough”目标，然后不惜一切，竭尽所能去达到。令人惊讶的是：真的有可能达到！于是信心倍增去迎接下一个更大的挑战。2）观察你身边的卓越领导者包括你的经理。一个人能做你的经理，一定有他值得你学习的地方。在我职业生涯过程中，曾经有5位做过我的Manager（HP有3位），他们都曾给过有非常好的一方面的指导。低估/诋毁自己的经理至少说明一个人自己的智慧还不足，因为你的经理一定不会是你一辈子的领导! :-)为什么不可以很宽容地像他多学习他某个方面的长处呢？。
【3】Operationlism ”实践主义“
“停止空谈，开始行动！” 这句IBM的广告语曾经打动过很多人。在工作中，我们需要做实干家，做事情Actionable，可操作，而不是夸夸其谈，飘在天上！如果一件事情不可操作，不适合组织的实际情况，就一定要想办法，并因地制宜地进行调整。
CLOCK - "钟“。我们希望它：”精确“，”信任“，”简单“。而这恰恰是对一个“团队”的精要描述。“精确”是希望一个团队有明确的目标，和令人匪夷所思的执行力；“信任”是希望一个团队权责分明，协同无私合作；“简单”是能让客户很明确知道这个团队的所作所为。如何才能打造出一个“CLOCK"呢？
【1】Can-Do Attitude - “魄力和胆识”
“Can Do Attitude”是一种积极向上的心态，一种勇于探索的智慧，一种“舍我其谁”的魄力！而这也来自Seven Habits (高效人士的7个习惯）的第一准则：“Be Proactive" - 即积极主动。人的本质是主动而非被动，不仅能消极应对反应，更能主动创造有利环境。对于Can-Do Attitude, 请参看我的专文描述。
【2】Leadership-”领导和影响力“
曾经有过领导力是天生还是后天的讨论，但是显然每一个都有着他潜在的领导才能。但是如何不断地Enpower这种能力，这种信心呢？我的心得是：1）不断地去设定一些“艰苦/Tough”目标，然后不惜一切，竭尽所能去达到。令人惊讶的是：真的有可能达到！于是信心倍增去迎接下一个更大的挑战。2）观察你身边的卓越领导者包括你的经理。一个人能做你的经理，一定有他值得你学习的地方。在我职业生涯过程中，曾经有5位做过我的Manager（HP有3位），他们都曾给过有非常好的一方面的指导。低估/诋毁自己的经理至少说明一个人自己的智慧还不足，因为你的经理一定不会是你一辈子的领导! :-)为什么不可以很宽容地像他多学习他某个方面的长处呢？。
【3】Operationlism ”实践主义“
“停止空谈，开始行动！” 这句IBM的广告语曾经打动过很多人。在工作中，我们需要做实干家，做事情Actionable，可操作，而不是夸夸其谈，飘在天上！如果一件事情不可操作，不适合组织的实际情况，就一定要想办法，并因地制宜地进行调整。
妈妈春节回四川了，于是乎照顾女儿就成了我的主要任务，看看春节咋过的：
2/15初二：上午送妈妈到机场，下午金桥广场
2/16初三：上午，动物园，下午蹦蹦床
2/17初四：上午看电影-虎虎生威
2/18初五：上午海洋馆，下午蹦蹦床
2/19初六：MBA同学朱家角吃饭FB三国杀，一整天
2/20初七：金桥公园
从来没有花这么多时间陪女儿玩，我成了快乐的奶爸。^_^
其它时间干嘛了，我都花在植物大战僵尸上啦。打呀打呀，通关了2次，女儿特别喜欢向日葵，晚上还会要求：爸爸，爸爸，打僵尸吧。
呵呵。
青岛：记一次失败的客户沟通
[ 02/03/2010 11:51 | by 大虫 ]
02/03/2010 11:51 | by 大虫 ]
春节前，接到要求需要跟青岛的客户做一次为期2天的客户沟通，主要讲解公司的项目管理框架/规范/实践，以及企业级应用开发的整体质量控制， 具体的时间是01/18/2010～01/19/2010。
这个活动筹备了很久，包括我总共有3位同事前往，为此我还多次跟售前沟通相关的细节，争取做好充分的准备。不过我并不是很担心，因为2007年我曾经给这家客户做过一次为期三天的项目管理培训，参与者是36位中层干部（副部长），培训的效果及反馈非常好。
然而事实证明，这是一次很失败的客户沟通。
(一)行程及安排
18日（周一）早上匆忙赶到客户Office，客户很“忙”，10点多才“接见”我们，然后原定两天的沟通变成了下午的一个小时！十二个小时的内容要变成一个小时，有意思。
(二)听众
原定的听众是PMO（项目管理办公室）的人，总共12人，他们对这部分内容感兴趣，结果真正到的人却是6个技术架构部的人。让技术架构部的人来听项目管理和质量控制？他们压根不感兴趣，幸亏有存货，于是开始转换主题。
这个活动筹备了很久，包括我总共有3位同事前往，为此我还多次跟售前沟通相关的细节，争取做好充分的准备。不过我并不是很担心，因为2007年我曾经给这家客户做过一次为期三天的项目管理培训，参与者是36位中层干部（副部长），培训的效果及反馈非常好。
然而事实证明，这是一次很失败的客户沟通。
(一)行程及安排
18日（周一）早上匆忙赶到客户Office，客户很“忙”，10点多才“接见”我们，然后原定两天的沟通变成了下午的一个小时！十二个小时的内容要变成一个小时，有意思。
(二)听众
原定的听众是PMO（项目管理办公室）的人，总共12人，他们对这部分内容感兴趣，结果真正到的人却是6个技术架构部的人。让技术架构部的人来听项目管理和质量控制？他们压根不感兴趣，幸亏有存货，于是开始转换主题。
2010，不喝酒的日子
[ 01/25/2010 17:57 | by 大虫 ]
01/25/2010 17:57 | by 大虫 ]
2010-01-16， MBA同学第三学期聚会，仗着酒量好
，喝了很多葡萄酒
，坚持到家，最后还是可耻的吐了
，终于迎来了2010年第一吐。
这一吐吐得很不舒服，第二天中午要去青岛出差，结果路上有些晕车，在出租车快到虹桥机场的时候，可耻的晕车呕吐了.
饱受刺激之后，决心再次戒酒一年。第一次戒酒链接如下：
http://www.cooboy.com/read.php/102.htm
http://www.cooboy.com/read.php/74.htm
开始时间：2010年1月17日
截止时间：2011年1月11日
为啥要戒酒？
哥喝的不是酒，是寂寞。酒量太好了，有时候下班回家会顺便拎瓶酒，结果不管黄酒还是红酒，不小心一顿就给干掉了，如果是啤酒来个2瓶还只是肚子胀而已，意犹未尽。
家里喝酒，一个人没劲。
同事聚会，没人真喝酒。
同学聚会，关注的不是酒。
既然这么寂寞，干脆不喝酒，还省了惦记！
，喝了很多葡萄酒，坚持到家，最后还是可耻的吐了，终于迎来了2010年第一吐。这一吐吐得很不舒服，第二天中午要去青岛出差，结果路上有些晕车，在出租车快到虹桥机场的时候，可耻的晕车呕吐了.
饱受刺激之后，决心再次戒酒一年。第一次戒酒链接如下：
http://www.cooboy.com/read.php/102.htm
http://www.cooboy.com/read.php/74.htm
开始时间：2010年1月17日
截止时间：2011年1月11日
为啥要戒酒？
哥喝的不是酒，是寂寞。酒量太好了，有时候下班回家会顺便拎瓶酒，结果不管黄酒还是红酒，不小心一顿就给干掉了，如果是啤酒来个2瓶还只是肚子胀而已，意犹未尽。
家里喝酒，一个人没劲。
同事聚会，没人真喝酒。
同学聚会，关注的不是酒。
既然这么寂寞，干脆不喝酒，还省了惦记！
2009年科技界时髦应用的流行趋势
[ 01/25/2010 17:48 | by 大虫 ]
01/25/2010 17:48 | by 大虫 ]
今天看了Gartner的2009 Hype Cycle for emerging technologies， 原来有如此多的时髦技术，赶快查查都是什么玩意。
所谓Hype Cycle，有人翻译成流行周期，有人还叫炒作周期，是著名的Gartner公司针对科技界的新技术的分析和预测报告，每年一期。Gartner认为新技术从产生到成熟，直至被市场广泛接受的全过程浓缩为5个阶段，每个新技术都会走过这5个阶段。这5个阶段分别被定义如下：
1、“技术萌芽期(Technology Trigger)”：新技术产生之初，被业界和媒体广泛关注，曝光率直线上升；
2、“期望膨胀期(Peak of Inflated Expectations)”：概念炒做达到顶峰，媒体对新技术产生了大量不切实际的期望；
3、“幻觉破灭期(Trough of Disillusionment)”：泡沫破灭，媒体态度骤变，从原先的新技术支持者变成声讨者，概念逐渐被人淡忘；
4、“启蒙上升期(Slope of Enlightenment)”：虽然该技术已经很少被曝光，但在并未在业界完全消失，不少企业在慢慢推动该技术走向成熟，技术本身的优势和局限也逐渐为人所了解；
5、“生产力成熟期(Plateau of Productivity)”：已经达到成熟期的新技术找到了自己的市场定位，虽然不像原先媒体期望的那样具有颠覆性，但却实实在在地改变着人们的生活。
我们看看2009年的新技术流行周期报告.
所谓Hype Cycle，有人翻译成流行周期，有人还叫炒作周期，是著名的Gartner公司针对科技界的新技术的分析和预测报告，每年一期。Gartner认为新技术从产生到成熟，直至被市场广泛接受的全过程浓缩为5个阶段，每个新技术都会走过这5个阶段。这5个阶段分别被定义如下：
1、“技术萌芽期(Technology Trigger)”：新技术产生之初，被业界和媒体广泛关注，曝光率直线上升；
2、“期望膨胀期(Peak of Inflated Expectations)”：概念炒做达到顶峰，媒体对新技术产生了大量不切实际的期望；
3、“幻觉破灭期(Trough of Disillusionment)”：泡沫破灭，媒体态度骤变，从原先的新技术支持者变成声讨者，概念逐渐被人淡忘；
4、“启蒙上升期(Slope of Enlightenment)”：虽然该技术已经很少被曝光，但在并未在业界完全消失，不少企业在慢慢推动该技术走向成熟，技术本身的优势和局限也逐渐为人所了解；
5、“生产力成熟期(Plateau of Productivity)”：已经达到成熟期的新技术找到了自己的市场定位，虽然不像原先媒体期望的那样具有颠覆性，但却实实在在地改变着人们的生活。
我们看看2009年的新技术流行周期报告.
